Oleh: Nyoman Marpa
Seperti kita tahu bahwa ada jargon yang sangat terkenal mengenai daya hidup perusahaan keluarga yakni: generasi pertama membangun – generasi kedua menikmati – generasi ketiga menghabiskan. Jargon ini sering disebut dengan dale stale syndrome. Jargon ini sudah menjadi kutukan selama ribuan tahun. Kutukan yang seolah-olah tidak mampu dihindari oleh sebagian besar perusahaan keluaga di dunia. Bahkan hasil penelitian mendapatkan fakta bahwa hanya sekitar 5% sampai dengan 10% perusahaan keluarga sampai pada tingkat tahap sibling ownership, yaitu tahap di mana perusahaan keluarga dikelola oleh keturunan pertama dari pendiri perusahaan.
Benarkah tidak ada perusahaan keluarga yang sanggup hidup lebih lama dari pada sekedar hanya bertahan di tiga generasi? Jawabnya tidaklah selalu demikian. Tidak perlu berkecil hati, dunia masih menyisakan banyak perusahaan yang dapat hidup ratusan tahun bahkan ribuan tahun. Perusahaan-perusahaan yang bisa dijadikan contoh bagi kita semua, kita jadikan acuan bagaimana mereka dapat bartahan demikian lama dengan melewati belasan bahkan puluhan generasi.
Kongo Gumi misalnya, sebuah perusahaan Jepang yang telah berdiri dari tahun 578 (1428 tahun) walaupun harus berakhir ditangan generasi ke 40 yakni Mazakazu Kongo. Apa yang membuatnya bertahan demikian lama dan apa yang membuatnya harus mengakhiri perjalanan panjangnya adalah satu pelajaran sangat berharga bagi kita semua.
Dari perjalanan panjang perusahaan ini ada inti pemikiran yang dapat kita tarik yakni, bahwa ada dua hal yang membuatnya bertahan begitu lama adalah: konsistensinya dalam menekuni industri yang dipilihnya yakni bidang konstruksi kuil (temple) tua, dan keberhasilannya mengelola suksesi antar generasi. Menurut James Olan Hutcheson seorang alhi dalam bidang family business regeneration, kasus ini telah memberikan satu pemikiran penting, bagaimana keluarga Kongo dalam mempertahankan perusahaannya ribuan tahun dengan prinsip: ”pick the stable industry and create flexible succession policies”. Kenyataan ini telah memberikan kita inspirasi bagaimana keluarga kongo begitu setia dan teguh untuk tetap pada jalur usahanya yakni usaha jasa konstruksi perbaikan dan pemugaran kuil tua yang bertahan dari tahun 578 sampai dengan tahun 1980 an. Serta persiapan dan strategi suksesi regenerasinya yang matang yang membuatnya mampu melewati generasi ke generasi, sungguh pencapaian yang luar biasa.
Beberapa perusahaan lagi yang dapat bertahan ribuan tahun yakni Hoshi, yang juga perusahaan keluarga Jepang bergerak dalam bidang hotel, berdiri sejak tahun 1300 dan masih bertahan sampai dengan saat ini setelah melewati 46 generasi.
Perusahaan keluarga lainnya: Château de Goulaine perusahaan perancis yang bergerak dalam bidang perkebunan anggur dan museum berdiri sejak tahun 1000 dan telah melewati puluhan generasi, serta masih banyak lagi perusahan-perusahaan keluarga yang bisa kita jadikan contoh yang telah hidup ratusan tahun.
Bagaimana mereka dapat bertahan ribuan tahun dengan melewati batas-batas generasi? Pada intinya, seperti yang dikatakan oleh para ahli strategi manajemen, bahwa setiap perusahaan bertujuan untuk hidup dan tumbuh berkesinambungan (sustainable growth). Untuk dapat tumbuh secara berkesinambungan setiap perusahaan harus memiliki strategi bisnis (business strategy) yang handal.
Namun jika dalam non family business setiap perusahaan agar bisa tumbuh secara berkesinambungan cukup dengan memiliki strategi bisnis, maka dalam perusahaan keluarga tidaklah demikian. Perusahaan keluarga dituntut selain memiliki perencanaan strategi perusahaan juga harus memiliki perencanaan suksesi (succession plan) dan perencanaan keuangan dan kekayaan keluarga (family financial and estate planning). Perusahaan keluarga harus dapat memadukan ketiganya agar dapat bertahan hidup lebih lama.
Perusahaan keluarga harus mampu merencanakan secara matang dan memastikan proses peralihan dari satu generasi ke geneasi berikutnya berjalan dengan baik. Perusahaan keluarga juga harus memiliki perencanaan pendistribusian kekayaan dan kemakmuran terhadap seluaruh anggota keluarga berjalan dengan adil, baik bagi anggota keluarga yang terlibat maupun yang tidak terlibat di dalam pengelolaan perusahaan.
Dengan terpadunya ke tiga perencanaan tersebut, maka niscaya perusahaan keluarga dapat menghindari kutukan yang dinamakan dale stale syndrome, dan dapat bertahan hidup selamanya.
Penulis adalah Chairman the Center for Family Business Studies *Tulisan ini telah diterbitkan pada Harian Sinar Harapan tanggal 1 Februari 2011.
test
BalasHapus